Estratégia Organizacional (definição e etapas)

Qualquer empresa que pretenda projetar-se com sucesso deve implementar determinadas estratégias relacionadas com a sua atividade e as suas áreas internas.

Em muitas ocasiões, as estratégias funcionais de uma empresa ou organização, como as estratégias de marketing, não são consistentes com as estratégias corporativas. Quando ocorre esse descompasso, é essencial que tomemos ações para alinhar as estratégias da empresa.

Formular estratégias para melhorar o desempenho e resultados em cada área é considerada uma forma de estratégia organizacional, uma vez que cada área da organização está sendo gerenciada estrategicamente para seguir o mesmo rumo e cumprimento de objetivos e metas específicos. Quando uma empresa não estabelece estratégias, ela segue os rumos do mercado, o que às vezes não é conveniente.

Neste artigo você encontrará:

O que é uma estratégia organizacional?

É um modelo que unifica e integra decisões coerentes para determinar os planos, ações e propósitos da organização. É a criação, execução e avaliação das decisões, com base nas quais os objetivos propostos serão alcançados, também especifica os objetivos (gerais e específicos), a missão e a visão da empresa. Políticas e planos de ação também são freqüentemente desenvolvidos em relação a projetos e programas para atingir esses objetivos, e recursos também são alocados para realizá-los.

É preciso entender que a estratégia organizacional não é um ato isolado, mas sim uma cadeia que transita pelas ações de toda a empresa e envolve toda a sua operação, englobando:

  • A tomada de decisões.
  • A direção das operações da organização.
  • A reconciliação para mudar.
  • O cumprimento de objetivos e metas.

Etapas para o curso estratégico

O curso de formação de estratégia compreende as seguintes etapas:

Análise estratégica

É a fase em que é realizada uma análise situacional para compreender a situação atual da empresa.

Planejamento estratégico

Refere-se à seleção do curso ou cursos de ação que a empresa deve seguir para efetivamente atingir os propósitos, objetivos e metas traçados.

Implementação estratégica

É o momento em que se dá a sequência das diversas ações previstas nos planos estabelecidos.

Controle estratégico

É a fase de acompanhamento que permite ajustes e correções ao longo do processo de implantação, a fim de permanecer no caminho certo para o alcance das metas.

Em conclusão, para um estratégia de nível organizacional, examina-se o ambiente, formula-se a missão, estabelecem-se os objetivos e a visão da empresa, projetados com uma perspectiva de longo prazo.

Tipos de estratégia organizacional

Estratégia corporativa:

Envolvem decisões de âmbito geral e que se estendem a toda a empresa, normalmente estas estratégias concentram-se na alta administração e têm como principal objetivo estabelecer e manter o equilíbrio da carteira de negócios.

A missão, visão e políticas frequentes para o progresso da empresa são estabelecidas.

Ela concebe a empresa como um todo, determina os negócios em que a organização deseja participar, em relação a elementos como vantagem competitiva, escopo e alocação de recursos.

Estratégia competitiva

Inclui as decisões próprias de cada unidade de negócio, visa criar e ajudar a posicionar-se no mercado acima da concorrência.

Suas principais funções são estabelecer uma abordagem competitiva, tomar medidas e ações de expansão, defesa e ataque à concorrência.

Estratégia funcional

É a estratégia classificada para cada unidade de negócio, tem como objetivo dar suporte operacional para cada uma das áreas da empresa.

As estratégias podem ser mantidas ao longo do tempo, isso é chamado de estratégia linear, que depende em parte do mercado onde atua, sua estabilidade e quão atraente é para atrair investimentos e da força da concorrência existente.

Por outro lado, existem inconsistências que fazem com que uma empresa modifique sua estratégia, isso é conhecido como estratégia incremental e ocorre principalmente quando a empresa percebe um risco em sua estratégia ou em circunstâncias em que o mercado se torna instável para sua operação. Nesse caso, a empresa opta por alterar a estratégia, adaptando-se assim à mudança ocorrida.

São desenvolvidos para uma determinada área funcional, como marketing ou finanças, porém, não devem ser vistos separadamente, pois fazem parte de um mesmo processo de seleção estratégica.

Importância da estratégia organizacional

É vital porque define o caminho e é claro para onde a empresa está indo, define o seu trabalho e como o desenvolve.

Além disso, para se estabelecer a cultura da organização que se deseja, é muito importante ter as diretrizes éticas que serão a referência de comportamento individual e grupal, além dos critérios que servirão de base para a tomada de decisões na gestão empresarial, Tudo isso compõe os Valores Organizacionais que serão transmitidos com o exemplo a ser seguido por cada membro da organização, promovido em cada ação, para que se tornem parte do compromisso adquirido por todos para que a empresa cumpra sua missão e visão.